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红色100米轨道通过框架轧机
日期: 2019-05-29 13:12:29  信息来源:



□孙素芳特约记者许丽萍

4月11日,攀枝花钢钒梁厂在通用线上,红色100米轨道通过框架轧机,生产现场很热......这是B级钢轧制的轧制场地轧机操作区域的工厂。


近年来,在提高团队建设文化水平,提高团队创新和效率的双重推进工作中,团队致力于打造优秀员工队伍,形成B级员工。

操作方法为整个工厂汲取了很多颜色,将损失转化为收益。


收集通用方法

通用生产线于2015年3月完工并投入运营。

生产初期,由于岗位人员的操作发生了事故,不仅限制了生产能力的释放,也影响了产品产量的提高。

为了让万能生产线推出用户满意的钢材,轧钢的B级组织了事故原因的讨论,并在事故的早期阶段寻找判断方法。

在关于如何避免护板事故的论证中,运营商王晓明提出了新的操作思路和方法,并得到了团队的确认。

经过现场操作试验,效果非常好,“防护板”现象基本消失,也避免了滚写事故的发生。

这种操作方法可以在全面推广和应用四类轧钢后,每月降低成本约5万元。

要求员工解决问题近期重轨滚动不顺畅,一类磨辊已多次,产品质量不好,但也严重影响生产转移。

刚刚完成滚动进入手术室的操作员范博说。

在高效率的一线生产和高效率研究中,产品质量问题经常发生在重轨轧制过程中。

尽管每个班级在交接期间都加强了设备检查,但问题并未得到根本解决。


生产时间没有上升,工厂很焦虑,操作区域紧急,团队成员更加焦虑。

因此,全钢轧钢集团组织了讨论和思路。

操作员施启辉提出了“将喷嘴的工作表面从扁平形状改变为十字形”的想法。

测试结果良好,不仅提高了重轨轧制的表面质量,而且大大减少了每个团队磨辊磨损的次数。

仪表高速铁路的合格率大大提高,这一改进并没有花费一分钱。


配对并互相帮助

言行是B级升级团队管理层的有效法宝。

钟玲,范波,刘川作为老师,与同一职位人员签订了辅导合同,并实行了师资分工。

为了尽快培养重型生产所需的人才,不断提高人才,钢铁工人B级人才。

在使用中执行的职位和技能挂钩,在一般操作和其他关键岗位上采取一对一的学徒形式划分,使高手的二线操作经验与年轻人学徒签订了辅导合同。


在强大的学习氛围中,B-rolling班级员工的专业素质得到了显着提升。

特殊用途多容量的专业人员占团队总数的50%以上。

其中,攀钢和钒技术人员达4人。

这支团队,具有不怕困难的工作作风和实力,每个人都有创新的想法,展现了攀枝花'five-type'红旗队在企业生产经营中的作用。

攀枝花钒梁厂相关负责人如此评价。


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